馬創(chuàng)辦了“菜鳥網(wǎng)”，并大規(guī)模進(jìn)入物流業(yè)。與2007年投資400億元在全國(guó)設(shè)立的物流園區(qū)和高調(diào)設(shè)立的星星之火急，不同的是，這次大舉進(jìn)軍物流業(yè)，是三通一達(dá)與順豐快遞行業(yè)的合資投資。馬云說(shuō)他永遠(yuǎn)不會(huì)做快遞，他不可能把生意集中在運(yùn)輸領(lǐng)域。因此，充分挖掘阿里部門的大數(shù)據(jù)資源，建立全國(guó)性的第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)成為了他的選擇。

　　那么，馬云想要建立的第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流應(yīng)該是什么樣的呢?不久前，筆者關(guān)注了百里威的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流模式，這可以讓我們對(duì)電子商務(wù)的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流的未來(lái)有一個(gè)大致的了解，從中我們可以看到倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)的一些趨勢(shì)。

　　首先，百樂(lè)威現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流是一家專業(yè)的第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流公司，它不屬于任何電子商務(wù)，也不以自身的產(chǎn)業(yè)服務(wù)為主體。百樂(lè)威的客戶遍及行業(yè)、家電、日用品、建材等，但更多的客戶是電子商務(wù)客戶。中國(guó)著名的電子商務(wù)企業(yè)，包括當(dāng)當(dāng)、京東商城、* *亞馬遜、凡客誠(chéng)品、1號(hào)店、麥考林、樂(lè)購(gòu)、和樂(lè)購(gòu)、微買、國(guó)美/酷吧、神州數(shù)碼、五洲在線、有購(gòu)、佳佳樂(lè)購(gòu)等，都有或正在與百里路合作。淘寶和天貓上的許多賣家也與佰利威合作。

　　那么，為什么沒(méi)有那么多的電子商務(wù)公司建立自己的物流，而不是選擇佰利威作為他們的合作伙伴呢?最根本的原因是，倉(cāng)儲(chǔ)物流和電子商務(wù)一樣，是一個(gè)非常專業(yè)的領(lǐng)域。電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)在于市場(chǎng)的推廣和商品的銷售。百域倉(cāng)儲(chǔ)物流的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)電子商務(wù)商品及其物流的良好管理。此外，倉(cāng)儲(chǔ)是一個(gè)投資巨大的行業(yè)。如果電子商務(wù)公司建立自己的物流，他們將花費(fèi)大量的資金在倉(cāng)儲(chǔ)和大量的推廣資源。電子商務(wù)的發(fā)展非常迅速，季節(jié)性也很強(qiáng)。促銷時(shí)，庫(kù)存需要很大，不促銷時(shí)，占用面積太大的倉(cāng)庫(kù)也是一種浪費(fèi)。如果這些問(wèn)題由電子商務(wù)本身來(lái)解決，將會(huì)耗費(fèi)大量的人力和物力，但如果交付給有一定規(guī)模的第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流公司，則不會(huì)有問(wèn)題。佰利倉(cāng)儲(chǔ)物流作為國(guó)內(nèi)* *物流企業(yè)，擁有16年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)規(guī)模排名前7位。僅北京的倉(cāng)庫(kù)就超過(guò)40萬(wàn)平方米。無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)還是倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模，都比電子商務(wù)自建物流提供更低的成本和更好的服務(wù)。將倉(cāng)儲(chǔ)物流工作交給更有經(jīng)驗(yàn)、更專業(yè)、更有實(shí)力的第三方是電子商務(wù)企業(yè)的必然選擇。

　　其次，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流不是一個(gè)獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)，而是一個(gè)全國(guó)性的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。目前，佰利威斯正在北京、沈陽(yáng)、武漢、廊坊、馬鞍山等地建立現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)基地。以北京為中心，輻射沈陽(yáng)、武漢、成都、上海、廣州等中心城市，形成覆蓋全國(guó)重點(diǎn)區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)布局，成為電子商務(wù)物流服務(wù)商和行業(yè)現(xiàn)代物流管理專家* *。它這樣做是因?yàn)轭櫩拖胍Ｌ貏e是電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展迅速，他們需要在國(guó)內(nèi)建立自己的物流網(wǎng)點(diǎn)，這樣他們才能以**快的速度將貨物送達(dá)客戶手中，極大地提高客戶的體驗(yàn)。中國(guó)的電子商務(wù)公司都在為交貨速度而競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)交貨慢誰(shuí)就會(huì)降低客戶滿意度。在全國(guó)各地建立儲(chǔ)存中心是最后的手段。馬聲稱，他的新手可以在接到訂單后24小時(shí)內(nèi)到達(dá)全國(guó)各地的城市，這顯然是通過(guò)在全國(guó)各地建立一個(gè)存儲(chǔ)中心網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的。賣方的貨物預(yù)先存放在全國(guó)各地的倉(cāng)庫(kù)中，一旦接到訂單，貨物就從買方附近的倉(cāng)庫(kù)發(fā)出。如果沒(méi)有這個(gè)遍布全國(guó)的倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)，全國(guó)各地的買家就不可能一天24小時(shí)都能收到貨物。未來(lái)，如果第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流機(jī)構(gòu)無(wú)法實(shí)現(xiàn)全國(guó)布局，將在競(jìng)爭(zhēng)中處于非常被動(dòng)的地位。

　　第三，百域倉(cāng)儲(chǔ)物流是現(xiàn)代意義上的倉(cāng)儲(chǔ)物流