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物流風(fēng)云企業(yè)

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  • 利豐全球供應(yīng)鏈管理模式解析

    　　目前，國際學(xué)術(shù)界沒有統(tǒng)一界定供應(yīng)鏈概念。1989年，美國的史蒂文斯(Stevens )認(rèn)為，“通過增值過程和分銷渠道控制，從供應(yīng)商到用戶的用戶流是供應(yīng)鏈，從供應(yīng)的起點(diǎn)開始，到消費(fèi)的終點(diǎn)結(jié)束”。 1998年，**(Chase等
    發(fā)布時(shí)間：2020-03-02   點(diǎn)擊次數(shù)：1053

  • 中國電商異類亞馬遜：價(jià)格戰(zhàn)跟隨者

    　　在價(jià)格競爭成為常態(tài)的今天，亞馬遜中國已成為其中的不同機(jī)種。 五一節(jié)即將到來，幾家電器商在價(jià)格競爭中脫穎而出，但在中國中長期深耕的美國電器商巨頭亞馬遜依然繼承跟隨的態(tài)度，必須感到無助。　　筆者在一些場合與亞馬遜中國副總裁方淦保持了
    發(fā)布時(shí)間：2020-02-28   點(diǎn)擊次數(shù)：125

  • 希捷的快捷供應(yīng)鏈運(yùn)作案例解析

    　　面對硬盤價(jià)格不斷下降的市場趨勢，無錫 希捷處于越來越激烈的市場競爭環(huán)境中，始終以更快的速度構(gòu)建**供應(yīng)鏈，朝著進(jìn)一步降低運(yùn)營成本的目標(biāo)努力，保持自己行業(yè)**的優(yōu)勢?！　〔粩嗵岣吖?yīng)鏈的速度　　供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)商、工廠、分銷和倉庫的高
    發(fā)布時(shí)間：2020-02-24   點(diǎn)擊次數(shù)：350

  • 汽車廠商如何玩轉(zhuǎn)“物流倉儲(chǔ)”

    　　先進(jìn)的物流倉儲(chǔ)管理，既能保證供應(yīng)鏈上下游企業(yè)及時(shí)、順利地進(jìn)行物資流通，又能大幅度減少流動(dòng)資金占有率、縮短作業(yè)周期、提高**率、降低成本、提高企業(yè)經(jīng)營利潤。　　“倉庫”是物流的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代“倉庫”已經(jīng)超越了傳統(tǒng)意義上的“倉庫”“倉庫管
    發(fā)布時(shí)間：2020-02-21   點(diǎn)擊次數(shù)：226

  • “為什么葡萄國王”能創(chuàng)造網(wǎng)銷奇跡?

    　　陜西楊凌中信葡萄專業(yè)合作社經(jīng)理丁均社——電商阿里巴巴農(nóng)業(yè)論壇的商友“葡萄王”以3年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷得出**的回答。 從去年年底到今年3月，“葡萄王”的葡萄苗通過“阿里巴巴”平臺(tái)，銷售額突破550萬!　　“春節(jié)終于結(jié)束了，休息了10天
    發(fā)布時(shí)間：2020-02-18   點(diǎn)擊次數(shù)：108

  • 淺析全球RFID應(yīng)用之五大成功案例

    　　因?yàn)镽FID的應(yīng)用有技巧，所以包括零售商沃爾瑪在內(nèi)的5個(gè)案例應(yīng)該非?？紤]。　　案例之一-沃爾瑪中的“新式**”　　2003年6月19日，在美國芝加哥舉辦的“零售業(yè)系統(tǒng)展覽會(huì)”上，沃爾瑪宣布將采用RFID的技術(shù)替換為現(xiàn)在廣泛使用的條形
    發(fā)布時(shí)間：2020-02-11   點(diǎn)擊次數(shù)：447

  • 從順豐速遞到順豐綜合物流

    　　加盟模式**的優(yōu)勢是擴(kuò)展網(wǎng)站，順豐快遞為什么放棄加盟模式?中國快遞公司可以在廣闊的網(wǎng)站封面上形成競爭優(yōu)勢嗎?王衛(wèi)我們認(rèn)為答案是否定的。 根據(jù)順豐快速運(yùn)行內(nèi)部分析，中國中的站點(diǎn)壟斷**完全是EMS，即使是加盟模式的頂尖企業(yè)、私營企
    發(fā)布時(shí)間：2020-02-02   點(diǎn)擊次數(shù)：164

  • 達(dá)芙妮憑什么迎電商模式新未來

    　　達(dá)芙妮(專賣店)的電商模式從急劇擴(kuò)張的道路回歸到更加堅(jiān)實(shí)的利益模式，曾經(jīng)在線**的大眾鞋王回歸。疑問增加了消費(fèi)者的粘性和品牌認(rèn)知度。 通過這種熟悉的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了在線和在線協(xié)作的達(dá)芙妮電商消除了差距，集團(tuán)內(nèi)部資源，逐漸體現(xiàn)了傳統(tǒng)企
    發(fā)布時(shí)間：2020-01-29   點(diǎn)擊次數(shù)：134

  • 亞馬遜物流促銷經(jīng)典案例

    　　亞馬遜的物流銷售促進(jìn)成為電子商務(wù)行業(yè)的典型案例。如何在五年內(nèi)將物流成本降低近一半?　　與國內(nèi)企業(yè)深度介入物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)不同，亞馬遜的配送環(huán)節(jié)全部外包。美國國內(nèi)部分外包給美國郵政和UPS，國際部分外包給基華物流CEVA、聯(lián)邦快遞等。
    發(fā)布時(shí)間：2020-01-23   點(diǎn)擊次數(shù)：228

  • 傳統(tǒng)企業(yè)如何擺脫糾結(jié)做電商?

    　　電子商務(wù)經(jīng)歷了中國野蠻粗放的發(fā)展期后，電子商務(wù)經(jīng)歷了殘酷的洗牌，另一方面淘寶交易額有兆和雙11的神話，另一方面大量的電子商務(wù)破產(chǎn)。 但是，電器商品的熱情并非過去，很多人把2012年稱為電器商品的寒冬，但電子商務(wù)對傳統(tǒng)零售的比例越來越
    發(fā)布時(shí)間：2020-01-14   點(diǎn)擊次數(shù)：94

  • 亞馬遜物流促銷經(jīng)典案例

    　　亞馬遜的物流銷售促進(jìn)成為電子商務(wù)行業(yè)的典型案例。如何在五年內(nèi)將物流成本降低近一半?　　與國內(nèi)企業(yè)深度介入物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)不同，亞馬遜的配送環(huán)節(jié)全部外包。美國國內(nèi)部分外包給美國郵政和UPS，國際部分外包給基華物流CEVA、聯(lián)邦快遞等。
    發(fā)布時(shí)間：2020-01-04   點(diǎn)擊次數(shù)：139
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